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企业管理之什么是精益成本管理

  精益成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的成本管理理念——精益成本管理.它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势.

  精益成本管理思想十分丰富,管理方法很多,形成了相互联系、相互作用的方法体系.如果孤立地看每一个思想,每一种方法,不能准确把握精益成本管理的精髓.精益成本管理的每个管理思想,每种管理方法都不是孤立的,而是互相之间有联系的,一种方法支持另一种方法,方法又保证思想的实现,只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来,构成一个完整的精益成本管理系统,才能发挥每种方法的功能,才能达到系统的最终目标——质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的.精益成本管理不断追求增加企业的竞争力,这是系统的最.高层次的目标.

  精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节杜绝一切浪费;作业成本管理以作业动因为切入点,作为整个精益成本管理的基石;敏捷制造的目标是速度和满意度,以达到综合性竞争能力;ERP系统实现了整个供应链信息系统的集成性、准确性和实时性,同时梳理了业务运作流程.精益成本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带,以ERP汇集供应链各方的信息,达成精益成本管理目标.

  天行健咨询13年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局、TPM管理等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务!

  天行健管理咨询公司客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、 建筑、学校、医.院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟.草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

  中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟.草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

  企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游.戏结合项目运作,财务收益承诺;

  中国工程机械工业协会挖掘机械分会在《2018年挖掘机械行业发展预测》中表示,从挖掘机市场保有量分析,未来3-5年内,150万台左右的市场保有量基本满足当前市场需求,中国挖掘机市场将逐步进入存量时代。

  

  4.4购买招标文件时间:自2018年8月16日起至2018年8月20日止。

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